Dzień Dobry,
Jestem zaszczycony, jeśli Państwo czytacie ten tekst. Zapraszam dalej, w miarę zainteresowania.
Strona istnieje od 2006 roku, niniejsza wersja odzwierciedla aktualny stan mojego stosunku do kwestii, które uważam za istotne. Ta podstrona określa założenia Strony.
Strona ma przede wszystkim, chociaż nie wyłącznie, charakter naukowy. Staram się wypowiadać przyjmując postawę naukową jako fundament. Jednak nie należy oczekiwać ściśle technokratycznego podejścia. Uważając, że mam coś ważnego do powiedzenia dzielę się odpowiednimi treściami. Dyskurs, edukacja, kształtowanie lepszego świata, a zwłaszcza systemów zarządzania tym światem – to mnie intryguje i motywuje. Język Strony i publikacji jest dość specyficzny, swoisty dla omawianych problemów. Stygmat naukowości wyklucza publicystykę, populizm, emocjonalność czy niepohamowaną kreatywność.
Menu Strony zawiera dwa zbiory podstron. Pierwszy jest na górnym pasku. Są tam podstrony wprowadzające, prezentujące Autora oraz podstrony Blog (Sedno – Core) i Kontakt. Blog Sedno (This Might Hit Home – blog) zakłada, że nasz stosunek do rzeczywistości jest pochodną uwikłania czynników osobistych i rozwoju otoczenia. To menu pokazuje moje sądy na temat wybranych zagadnień. Koncentruję się zwłaszcza na otoczeniu i kwestiach mających ponadjednostkowe znaczenie, nie tylko w naszym kraju.
Dolny pasek zawiera wyłącznie podstrony z moimi pracami naukowymi. Zdecydowana większość z nich jest recenzowana i opublikowana, a jeśli nie są – to zaznaczam. Pasek ten prowadzi do podstron: Prawo nadwyżki ekonomicznej – The Law of Economic Surplus; Nauka o zarządzaniu – Management Science; Systemy zarządzania – Management Systems; Zarządzanie polityczne – Political Management; Zarządzanie strategiczne – Strategic Management; Zarządzanie kapitałem ludzkim – Human Capital Management; Metodologia nauk o zarządzaniu – Management Science Methodology. W tych dziedzinach przedstawiam dwa bloki tekstów: 1) teksty w edycji książkowej, rozdziały książek i artykuły; 2) teksty niepublikowane. Jedynym wyjątkiem jest podstrona „Zarządzanie polityczne” – będą tam (póki co) teksty jeszcze niepublikowane, więc nie wszystkie spełnią warunki naukowości.
Menu ujmuje prezentację dorobku naukowego, który jest albo kolejnym wydaniem tekstów już opublikowanych przez innych wydawców, albo jest oryginalnym opracowaniem i edycją. W tym ostatnim wypadku, mimo braku recenzji, staram się zachować standardy naukowości. Znajdziemy tu również wykaz ważniejszych publikacji, a niektóre teksty można pobrać (za zgodą Wydawcy). Nauka o zarządzaniu koncentruje się na zagadnieniach tożsamości tej dyscypliny. Systemy zarządzania próbują wyjaśnić ich naturę oraz wskazać na uwarunkowania sprawności. Zarządzanie polityczne to jego najwyższy i wiodący poziom (primus inter pares) – stanowiący razem z zarządzaniem strategicznym, taktycznym i operacyjnym – wielopoziomowy system zarządzania. Zarządzanie strategiczne jest centralną problematyką prowadzenia każdego systemu działającego, czemu staram się dać wyraz. Zarządzanie kapitałem ludzkim podkreśla, że czynnik ludzki jest w dowolnej aktywności najważniejszy. Jest on jednak pod każdym względem złożony, funkcjonalnie i strukturalnie uwikłany. Metodologia zarządzania to nie tylko sposoby i techniki zarządzania – to złożony podsystem współpowiązań podmiotów zarządzających i podmiotów zarządzanych. Fundamentem metodologii są założenia metodologiczne (doktryna metodologiczna) i język – w całej jego różnorodności (semiotyka), począwszy od pojęć i definicji.
Pełny tekst moich prac dostępnych na stronie znajduje się pod przyciskiem (pobierz). W innych wypadkach odwołuję się do dysponowanych materiałów. Odwołania [więcej][pobierz][link do strony wydawcy], itp., zależą od wykonalności dostarczenia Czytelnikom własności tekstu dzieła.
Brak możliwości – to tylko link do strony Wydawcy, lub opis zasady cytowania. Nie mogąc podać pełnego dzieła udostępniam jego opis według przyjętego standardu [więcej]. Niekiedy w odwołaniu [pobierz] znajdzie się Wprowadzenie, Spis treści i pierwszy rozdział dzieła, i in.